С верой в таблетку: российский рынок БАДов создали бывшие ученые

Главная Экономика
Алтайский край
13:48 20 Марта 2014
Автор: Sibnovosti.ru
версия для печати Ico_print

Почти четверть века назад в нашей стране вместе с легальным предпринимательством родился и рынок БАДов (биологически активные добавки). Пионером в продвижении БАДов, к слову, стала компания Herbalife. Однако до сих пор часть общества считает сей бизнес сомнительным. Репутацию ему испортили частые случаи мошенничества, наплыв тайских и китайских препаратов и рекламные обещания излечить все болезни. Тем не менее за 25 лет открылось множество действительно успешных отечественных фирм. На фоне зарубежных конкурентов они выделяются применением в производстве лекарственных растений или технологий, не имеющих аналогов в мире. Деловой еженедельник "Компания" поговорил с предпринимателями, работающими на рынке свыше десяти лет, и выяснил, в чем особенность ведения данного бизнеса.

Женская империя

На складе "Эвалара" смешались запахи полыни, мяты и пустырника. Рабочие разгружают мешки с травами, которые после нарезки и сушки войдут в состав некоторых биодобавок. Лариса Прокопьева, ухоженная шатенка с идеальным маникюром, показывает самые популярные препараты - "Ци-Клим", "Атероклефит", "Овесол", "Гепатрин", "Турбослим". Она, основатель и генеральный директор холдинговой компании, давно доверила контроль качества сотрудникам: работа на заводе в Бийске отлажена как часы. Ее больше интересует ход строительства на Алтае нового производственного фармкомплекса мощностью 6 млрд таблеток и капсул в год. В 2020 г. он укрепит и без того прочные позиции "Эвалара" на фармрынке. "С новым заводом мы сможем реализовать продукции на сумму более 10 млрд руб. в год", - добавляет Лариса Прокопьева. Она знает, о чем говорит.

Биологически активные добавки в нашей стране выпускают сотни компаний. Только за прошлый год, согласно данным DSM Group, объем рынка БАДов составил 26 млрд руб. Если считать в розничных ценах, "Эвалар" контролирует более 20% федерального рынка: в 2013 г. годовой оборот компании достиг 6 млрд руб. Почти никто не производит столько препаратов, как алтайский гигант: более 200 наименований таблеток, капсул, настоек, капель, чая в фильтр-пакетах, масел и косметических средств.

Но до того как стать лидером индустрии, "Эвалар" выпускал кремы и помады. Все началось, когда директор польской фирмы парфюмерии и косметики по уходу за кожей и волосами Pollena Эва Домбровская решила запустить аналогичный бизнес в России. Горный край предпринимательница выбрала не случайно - здесь располагалось научно-производственное объединение "Алтай", с которым она сотрудничала еще в 1980-х. В 1991 г. одно из акционерных обществ этого объединения возглавляла кандидат технических наук Лариса Прокопьева. Предложение Эвы - производить и продавать помады и кремы - показалось ей рискованным, но привлекательным. Помимо усилий, дамы объединили свои имена - Эва и Лариса - и зарегистрировали марку "Эвалар". Однако помады "не пошли", и через год госпожа Домбровская вернулась на родину, продав свою долю Ларисе Прокопьевой. Сдаваться и закрывать бизнес последняя не собиралась. Она одной из первых почувствовала тренд на фармрынке - спрос на биодобавки и оздоровительные товары. С ее подачи "Эвалар" стал выпускать валериану, левзею, родиолу розовую, ромашку и пустырник в таблетках. В 1993 г. Лариса Прокопьева пошла еще дальше: запатентовала свою технологию переработки мумие в таблетки. Еще через год на рынок вышел бестселлер МКЦ "Анкир-Б", тоже в таблетках. Его продажи выросли настолько, что "Эвалар" смог переехать с арендованной площадки в собственный цех в Бийске и открыть на Алтае сеть аптек. "В "нулевых" мы расширили ассортимент и организовали поставки в страны СНГ и Балтии", - замечает Наталия Прокопьева, председатель совета директоров ЗАО "Эвалар", которая продолжает дело матери в московском представительстве компании. Четырнадцать лет назад, сразу после окончания юрфака, она пришла в семейный бизнес с одной целью - расширить влияние "Эвалара" на рынке. Прокопьевы разграничили зоны ответственности: Наталия занимается регистрацией БАДов и лекарственных средств, продажами и размещением федеральной рекламы, Лариса - производством в Бийске и строительством нового завода.

Алтайский производитель биодобавок не скрывает свои производственные мощности: 2 млрд таблеток и 400 млн упаковок капель в год, 50 000 кг сухих экстрактов из растительного сырья, не считая чая и косметики. "Треть всех растений, используемых при изготовлении натуральных препаратов, мы выращиваем на своих плантациях, - рассказывает Наталия. - Остальное закупается у проверенных поставщиков со всего мира - в Германии, Франции, Болгарии, Венгрии и даже в Бразилии". Система сбыта устроена по классической схеме: 85% продукции реализуется через фармдистрибьюторов, 10% идет напрямую за рубеж (в 2013 г. сумма продаж составила более 700 млн руб.) и 5-7% поставляется аптечным сетям. "Эвалар" преобразился: Наталия наладила работу столичного представительства, оптовую и розничную цепочку сбыта, запустила активную рекламную кампанию и открыла шесть аптек в Москве. "Товарооборот сети за 2013 г. составил 700 млн руб., - приводит она данные. - Средний товарооборот одной аптеки достигает около 10 млн руб. в месяц. Около 25 % - наша продукция". В ближайшее время, планирует Наталия, планка поднимется еще выше, до 1 млрд руб.

Не задавят ли "Эвалар" западные и российские конкуренты? Пока рынок растет настолько динамично, что позволяет развиваться всем. К 2020 г. алтайский производитель построит фармкомплекс мощностью 6 млрд таблеток и капсул в год. Расширение мощностей выведет его на рынки США, Японии, Австралии и ряда стран Юго-Восточной Азии. "Выход за рубеж, безусловно, меняет компанию, адаптирует ее к международным требованиям и глобальному рынку, - рассказывает Прокопьева-младшая. - Сейчас мы проводим исследование фармрынка Сингапура, который станет первым шагом в освоении Азиатско-Тихоокеанского региона". "Эвалару" есть что предложить миру: его продукт "Турбослим", занимающий 54% среди БАДов для похудения и очищения, отлично вписывается в очередной тренд красоты и молодости. "Если говорить о наших преимуществах, то здесь нам на руку играют узнаваемость бренда, который пользуется доверием потребителя, и репутация у партнеров", - подчеркивает Наталия.

В 2013 г. на рекламу своей продукции "Эвалар", по данным агентства Vizeum, потратил свыше 1,2 млрд руб. Больше выложили только Novartis и "Фармстандарт". "Мы по-прежнему остаемся ведущими рекламодателями на телевидении, - замечает Прокопьева-младшая. - Занимаем шестое место среди фармпроизводителей по медийной активности на TV и первое место в топе рекламодателей по инвестициям в бренд в товарной категории "Похудение". Федеральный закон №200-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О рекламе", обязывающий указывать, что биодобавки - нелекарственные средства, Наталия Прокопьева называет значимой мерой. "Хотя 25-я статья ФЗ оставляет простор для субъективных трактовок относительно того, создает та или иная реклама впечатление о "лечебном эффекте" БАДа или нет", - замечает она. В эту ловушку - отсутствие четких правил по формулировкам в рекламе - "Эвалар" попался два года назад. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) оштрафовала компанию за ненадлежащие ролики с рекламой биологически активных добавок "АД Минус" и "Инулин Форте Эвалар".

Пока в России идет накопление правоприменительной практики, поясняет Наталия, и никто из производителей не застрахован от таких историй. В 2012 г. нарушения в сфере рекламы медпрепаратов, лекарств и биодобавок заняли, по данным ФАС, второе место по количеству, уступив только рекламе финансовых услуг. В этом году с принятием новых поправок к закону "О рекламе" количество недобросовестной рекламы сократится, резюмирует Наталия Прокопьева. Решать нужно другую проблему, более острую - мошенничество. "Махинации с БАДами бросают тень на весь рынок, дают повод для спекуляций и влияют на репутацию честных производителей. За последнее время никто так и не придумал, как бороться с тайскими таблетками, китайским сибутрамином для похудения и доверчивостью наших граждан", - сетует Наталия Прокопьева.

Здоровые ценности
Невозможно представить себе компанию в Москве, где все сотрудники не ради имиджа, а по убеждениям следуют принципам здорового образа жизни, предпочитают сбалансированное питание и вместо коктейльной вечеринки выбирают поход на лыжах. Спорт, качественные продукты, витамины, биодобавки - с этим набором можно прожить долгую жизнь, так считают в группе компаний "Битра". За 19 лет существования на рынке БАДов она переживала взлеты и падения, но всегда гнула свою линию. Почему?
"С Еленой я работал в Институте генетики", - говорит глава ГК "Битра" Лев Вольфович и показывает на сидящую рядом Елену Фрейдкину, возглавляющую центр анализа качества продукции биотехнологий и БАД "Битекс". "С Андреем Шумилиным, директором торговой компании "Битра", учился в институте", - предприниматель приводит очередной пример того, что бизнес с друзьями реален. Такой подход работает, как чудесный маркетинговый прием для компании со ста сотрудниками. Все знают друг друга миллион лет и даже готовят преемников. Лев Вольфович, например, надеется, что на посту коммерческого директора в будущем его заменит 17-летняя дочь Алина, в честь которой названа главная производственная площадка "Битры" - "Алина фарма". Если девушка заинтересуется выпуском биодобавок, семейный бизнес достанется уже третьему поколению.

Саму группу компаний основал еще Алинин дед, Давид Вольфович, руководивший отделом в московском научно-исследовательском институте "Синтезбелок". Его исследования перешли из научной в практическую плоскость в 1995 г., когда он разработал биодобавки на основе автолизатов пивных дрожжей, "Нагипол". Первые "опыты" успешно прошли в цехах Тульского пивоваренного завода и натолкнули ученого на мысль о собственном деле. Тогда ему исполнилось 60 лет, и он верил, что самое интересное впереди. "Мой папа был хорошим, добрым человеком, который не испугался начать бизнес в таком возрасте и не боялся, как и я не боюсь, работать с друзьями", - отмечает Лев. В 1998 г. Вольфович-старший предложил сыну топовую должность в "Битре". В тот момент бывший научный сотрудник Института генетики пробовал себя в рекламе, но ради семейного дела оставил пост директора в Russian Public Relation Group. "Мы с отцом решили наладить производство "Нагипола" на пивзаводе Sun InBev в Саранске", - вспоминает Лев.

В 2002 г. Вольфовичи расширили возможности, открыв производство биодобавок в форме таблеток и капсул, а также пищевых продуктов в поселке Любучаны Чеховского района. Чуть позже они стали выпускать бальзамы и сиропы. Сейчас "Битра" позиционирует себя как группа компаний, в которую входят "Алина фарма", "Биомост", "Битекс", НПК "Бионика". Под собственной маркой она производит старый добрый "Нагипол" и серию биодобавок "Молодильные травы": "Остроглаз", "Йодник", "Артризамин", "Кардиола" и пр. "Объемы продаж "Нагипола" не меняются с начала века, - констатирует Вольфович-младший. - В месяц уходит 100 000-150 000 упаковок. Мы были первыми на рынке, и, возможно, люди привыкли к продукту". Отдельной строкой в истории компании идет контрактное производство: "Битра" разрабатывает и выпускает все, что востребовано на рынке, от биодобавок до кремов, для Faberlic, "Родника здоровья", аптек "36,6", "Первая помощь", "А5". "Сейчас ведем переговоры с "Риглой" и группой компаний "Фармаимпекс", - добавляет предприниматель.

Всего на "Алина фарма" зарегистрировано свыше 200 наименований биодобавок. "Битра" - группа непубличная, поэтому прибыль Лев Вольфович не раскрывает, объемы - тоже. В прошлом году, по его словам, общие продажи увеличились на 20% по сравнению с 2012 г. "Таблетки и капсулы производим десятками тонн, - называет приблизительные величины предприниматель. - Объемы растут каждый год. Мы делаем для заказчиков не только биодобавки, но и белковые коктейли, травяные концентраты, сухие супы, муссы, сиропы, напитки на основе алоэ, а полтора года назад запустили линию профессиональной косметики на основе водорослей". В выпуске биодобавок из отечественного сырья "Битра" использует лишь пивные дрожжи саранского завода Sun InBev, остальное, кроме сухих трав, закупает в Китае, Европе, США, Канаде, Прибалтике. "Сейчас даже французские компании перенесли свое производство по экстракции трав в Китай. Я был на восточном заводе, - отмечает Лев Вольфович. - XXII век: и по качеству, и по цене".

Собственной цепочки сбыта у группы компаний нет - "Битра" сотрудничает с дистрибьюторами "Протек", "Катрен", CIA international. С ними продукция расходится по всему миру: в китайской аптеке Лев однажды увидел биодобавку "Радость движения" - своего, подмосковного производства. Сейчас Вольфович подписывает договор с сетью аптек A.v.e. В планах - эксперимент по продвижению бренда на рынке. В нескольких московских аптеках предприниматель собирается выставить стенды с продукцией "Битры". "Посмотрим, пойдет дело или нет", - философски настроен он. Российский рынок биодобавок, по его мнению, небольшой, если сравнивать с той же Японией, где 90% населения принимают их с пищей. В США, говорит Лев Вольфович, настолько дорогое здравоохранение, что граждане страны предпочитают предотвратить заболевания - около 60% покупают БАДы. У нас к биодобавкам противоречивое отношение, во многом из-за навязчивой и дезориентирующей рекламы. Всего 10% россиян интересуются подобными препаратами, приводит данные бизнесмен.

"Долгое время ролики на телевидении обещали, что с приемом таблетки пройдет цирроз печени у человека или же он сразу похудеет, - рассуждает Лев Вольфович. - Нужно понимать, что БАД - это корректировка питания, добавка тех веществ, которых не хватает в силу географии, возраста и других особенностей". Все рецептуры для "Битры" разрабатывает собственный отдел науки и развития. Его сотрудники, добавляет коммерческий директор, на себе тестируют новые биодобавки. "Мы тоже в тренде "похудение" и в этом направлении выпускаем серию белково-витаминных коктейлей", - протягивает жестяную банку Лев Вольфович. По составу не придерешься: белок, витамины группы В, железо, фосфор, какао, вместо сахара натуральный подсластитель. "Еще бы, - добавляет он. - За годы существования на рынке мы старались не отступать от принципов моего отца и выпускать продукцию, которая помогает вести здоровый образ жизни".

Лен как чудо
Шкаф гендиректора компании "Витапром" Марка Геллера заставлен коробками с льняной кашей, мукой и белковыми коктейлями. "Это мы придумали льняную кашу более десяти лет назад", - утверждает он, показывая на яркую этикетку. Сейчас, когда полезный в первую очередь для желудка продукт стал популярным на рынке средств для похудения, "Витапром" готовится расширить линейку и делать изо льна кисель, десерт и отруби. Первым на смену трендов отреагировал один из учредителей компании - врач и внук знаменитого писателя Яков Маршак, с которым Геллер дружит так давно, что затрудняется подсчитать, сколько именно. Но самые яркие события в 13-летней истории "Витапрома" партнеры помнят, словно они были вчера: как, например, тестировали на себе первые образцы каши или как сами из подручных материалов мастерили станки.

Производством специализированного питания и БАДов Марк Геллер занялся вообще-то случайно. Сразу после окончания Московского института инженеров транспорта он работал по специальности - программистом. В 1990-х будущий гендиректор "Витапрома" решил попробовать себя в техническом творчестве и увлекся художественной голографией. Объединение, в которое он входил, ставило эксперименты с лазерными установками в Пушкинском музее и, прежде чем распасться, даже успело сделать несколько сюжетов. "Потом я пошел по пути, который в ту пору выбирали многие, - торговля. Эта дорога завела меня в сферу здорового питания", - вспоминает предприниматель. В 2001 г. он предложил своему давнему другу Якову Маршаку стартап. Начальный капитал составил $10 000 - на эти деньги новая компания купила станки и арендовала цех. Маршак инвестировал в бизнес более ценные ресурсы - свои знания и время.

Ставку партнеры сделали на биодобавки, помогающие при простатите, проблемах со зрением и заболеваниях печени, а также на соевые продукты, но через три года сменили курс на здоровое питание. Коллеги из Института питания придумали, как стимулировать лактацию, и пришли с этой идеей в "Витапром". Так возникла лактогонная смесь для кормящих мам "Млечный путь". "Она прошла множество клинических испытаний, - рассказывает Марк Геллер. - То, что мы пишем на упаковке: увеличение объемов молока в 1,5-2 раза, - вызывает недоверие. Но в рекламу продукта мы почти ничего не вкладывали - "сарафанное радио" сработало". Народная молва помогла занять нишу на рынке другому продукту компании - льняной каше "Эльфа". Технологию обработки белого льна разработал Яков Маршак. В чем ее особенность? Секрет. Но она, как утверждает гендиректор компании, придает каше определенный вкус, сохраняя полезные свойства.

Пару лет назад "Витапром" отказался от поставок отечественного льна - не то качество. Теперь компания закупает сырье в Канаде. "Оно в два раза дороже, чем в России, но выбора нет", - разводит руками Геллер. В регионах его продукцию можно найти в аптеках, в Москве она представлена в "Ашане", "Бахетле" и супермаркетах X5 RetailGroup. С ними "Витапром" сотрудничает через логистические компании: напрямую нет смысла - слишком велика финансовая нагрузка, сетует Марк Геллер. "Большие отсрочки платежей, - добавляет он. - Держать эту штангу при растущих оборотах тяжело". С появлением пищевой линейки Геллер прекратил выпуск биодобавок под своей торговой маркой. Сейчас компания предоставляет услуги по контрактному производству: делает функциональное питание и БАДы для "АБ Логистик", "Инбиофарма", "Орто", "Хай фарма", "Интернейшнл Бренд Медикл". С "Академией Т" отношения развились в другой плоскости - спортивное питание. Геллер гордится качеством производимых на его площадке протеиновых коктейлей и капсульных добавок - последнюю партию делали в авральном режиме, специально для наших олимпийцев в Сочи.

Несмотря на то, что "Витапром" на 50% загружен контрактным производством, оно приносит всего 10% дохода. "Остальные 90% - наши продукты", - говорит гендиректор. Оборот компании увеличивается каждый год на 30%, приводит он показатели. "Но обеспечение этого роста требует затрат: оборудование, зарплаты, сырье. Сюда уходит вся прибыль", - констатирует предприниматель. Особенно по кошельку ударяют переезды. За свою историю "Витапром" менял место дислокации трижды. Последний раз дался тяжелее остальных: арендаторы, решив отдать площади офисам, попросили съехать в течение четырех месяцев. Геллеру к экстриму не привыкать: не останавливая производства, он в сжатые сроки перевез "цех". У этой небольшой компании из тридцати человек нет амбициозных планов по покорению европейского или американского рынков, и никогда в принципе не было. Учредители "Витапрома" (кроме Маршака и Геллера, в совет входят исполнительный директор компании Александр Кантор и Евгений Петров. - Прим. "Ко") реально смотрят на вещи: все идет по плану - постепенно расширяется ассортимент, увеличиваются продажи, и есть все шансы занять одну из ведущих позиций на внутреннем рынке, дома.

Запятнанная репутация
Бизнес по производству БАДов процветает. Вопрос лишь в одном: нужны ли БАДы для здоровья? Биодобавки в рекламе выдают за лекарства, достаточно пары таблеток - и проходит язва или, еще лучше, цирроз печени. Мошенники обманывают пенсионеров, продавая им БАДы по завышенным ценам. В средстве для снижения веса "Жуйдэмэн" нашли опасную для жизни дозу мышьяка и запрещенные вещества - сибутрамин и сибутрамин-М. Тем не менее за 2013 г., по данным DSM Group, этот рынок вырос на 19,1% по сравнению с 2012 г. и составил 26 млрд руб. Но почему у нас, в отличие от Запада, все наоборот, и запятнанная репутация повышает продажи?

Исполнительный директор некоммерческого партнерства "НПП "БАД" Леонид Марьяновский соглашается: мошенничество и использование запрещенных к применению компонентов в составе БАДов дискредитируют отрасль. Поэтому он вместе с командой на базе объединения производителей биологически активных добавок создает саморегулируемую организацию. Ее члены на добровольной основе следят за соблюдением всех требований по выпуску безопасной и качественной продукции. На рынке БАДов, в то же время защищает бизнес Марьяновский, нарушений меньше, чем в сфере обращения лекарственных средств, торговле товарами повседневного спроса или в банковской области.

"Люди плохо информированы о назначении БАДов. Они привыкли думать, что съел одну-две таблетки в день или в неделю - и все будет хорошо. Биодобавки требуют длительного приема и, главное, информированности, постоянного контроля, каких веществ у вас не хватает в организме и сколько их имеется в пище и/или в потребляемом БАДе", - подчеркивает профессор, руководитель группы "Пробиотики и функциональное питание" ФБУН МНИИЭМ им. Г.Н. Габричевского Борис Шендеров. Россияне не заботятся о своем здоровье заранее, до возникновения болезни, считает он. Неудивительно, что нечестные производители пользуются медицинской безграмотностью и выдают биодобавки за панацею от всего на свете. Но БАДы не лечат язву, алкоголизм, панкреатит, депрессию, не борются с лишним весом и наркоманией. Они всего лишь призваны дополнить питание теми веществами, коих не хватает в организме - железом, магнием или омеза-3. После консультации с врачом, конечно.

В России клинические исследования биодобавок менее строгие, чем лекарств. У нас их обычно регистрируют как продукты питания. Обязательно лишь одно условие - указать состав с пометкой, что БАД не содержит вредных веществ.

За рубежом, по словам Бориса Шендерова, составляющие компоненты биодобавок более тщательно проверяются. "В развитых странах регистрация стоит достаточно больших средств, - поясняет он. - В США, например, выведение нового БАДа на рынок обойдется производителю от $50 000 и выше".

Несмотря на сомнительную репутацию, отечественный рынок БАДов не падает. Напротив, он растет. Тому есть несколько причин, считает руководитель отдела аналитики и мониторинга SPN Communications Олег Муковозов. Во-первых, массированная реклама: как подсчитала компания "Ремедиум" на основе данных "TNS Россия", производители лекарств и БАДов - четвертые рекламодатели по объемам бюджета на рекламу после розничной торговли (16,5%), продуктов питания (12,5%) и косметики и парфюмерии (11,3%). "Во-вторых, - перечисляет Олег Муковозов, - на рост влияет отсутствие в потребительском восприятии точной грани между биодобавкой и лекарственным средством. Продажа через аптеки помогает убедить людей в "лечебной силе" БАДов. При этом основным фактором при выборе является цена: биодобавки попросту "отъедают" часть рынка у дорогих лекарств".

Фармкомпании заинтересованы в диверсификации производства, утверждает эксперт. На фоне зарегулированного рынка лекарственных средств БАДы, проходящие регистрацию без всяких клинических испытаний, дают быстрый оборот и отдачу.

На месте чиновников Леонид Марьяновский перестал бы бороться с биодобавками и занялся бы пропагандой здорового образа жизни, как это делают на правительственном уровне в США и Японии. "Включил бы обучение здоровому питанию в федеральные и региональные программы по оздоровлению населения, - говорит он. - Доносил бы правильную информацию о БАДах до студентов медицинских вузов и на курсах повышения квалификации медспециалистов. Уже в новейшей нашей истории Министерство здравоохранения РФ издавало приказы о включении БАДов в рационы питания людей после перенесенных тяжелых операций или заболеваний. Однако эта практика почему-то не применяется в жизни". В качестве успешного примера эксперты приводят западный опыт. В США, например, выпуск биодобавок считается социально ориентированным и вполне рентабельным бизнесом. Согласно отчету Packaged Facts, в 2012 г. продажи БАДов выросли на 7%, до $11,5 млрд и, по прогнозам, достигнут суммы в $15,5 млрд к 2017 г. "В нашем случае не должно быть противопоставления, - резюмирует Олег Муковозов. - Любой высокомаржинальный бизнес обязан нести ответственность перед социумом".

На эту тему
Канал Sibnovosti.ru в Telegram Подпишись на Sibnovosti.ru в Telegram и будь в курсе событий
Новости Барнаула: Ямал и Алтай намерены расширять сотрудничество в машиностроении и АПК

Ямал и Алтай намерены расширять сотрудничество в машиностроении и АПК

23 Августа 2017 г.
Делегация Алтайского края прибыла в регион для укрепления сотрудничества
Новости Барнаула: «Алтайский прибороремонтный завод» выставлен на продажу

«Алтайский прибороремонтный завод» выставлен на продажу

21 Августа 2017 г.
Стартовая цена основного лота установлена в размере 27,1 млн рублей
Новости Барнаула: Греческие паломнические центры закупают противопожарные установки у бийского предприятия

Греческие паломнические центры закупают противопожарные установки у бийского предприятия

18 Августа 2017 г.
Сборка комплексов в монастыре заняла несколько дней
Новости Барнаула: Склады «Барнаульского литейного завода» пригодились «Сибтаре»

Склады «Барнаульского литейного завода» пригодились «Сибтаре»

28 Июля 2017 г.
Сумма сделки составила 13 млн рублей
Новости Барнаула: УГМК решила стать единственным акционером «Сибирь-Полиметаллы»

УГМК решила стать единственным акционером «Сибирь-Полиметаллы»

27 Июля 2017 г.
Уральцы направили ФАС ходатайство о покупке 50,6% акций алтайской компании
Новости Барнаула: Цена «Чемровского» на торгах выросла до 43,9 млн рублей

Цена «Чемровского» на торгах выросла до 43,9 млн рублей

24 Июля 2017 г.
Имущество предприятия купил барнаульский бизнесмен
САМОЕ ЧИТАЕМОЕ
Новости Барнаула: Экс-депутат заксобрания Алтая получил четыре года по делу о растрате

Экс-депутат заксобрания Алтая получил четыре года по делу о растрате

22 Августа 2017 г.
Федеральному бюджету был причинен ущерб в сумме 45 млн рублей
Новости Барнаула: Бийского чиновника задержали за мошенничество с транспортными льготами

Бийского чиновника задержали за мошенничество с транспортными льготами

22 Августа 2017 г.
Чиновник организовал схему вывода бюджетных средств
Новости Барнаула: Двое алтайцев продали имущество и на эти деньги восстановили исторический мост

Двое алтайцев продали имущество и на эти деньги восстановили исторический мост

23 Августа 2017 г.
В планах друзей развить около моста туристическую зону
Rss_45